SVKTO.Com Forum

SVKTO.Com Forum http://www.svkto.com/forum/ Chào mừng bạn đến website wWw.svkto.com - Kết nối tri thức - Kết nối sức mạnh sinh viên - Diễn đàn sinh viên kinh tế vn Wed, 08 Sep 2010 09:40:33 GMT vBulletin 60 http://svkto.com/forum/images/styles/zen/misc/rss.png SVKTO.Com Forum http://www.svkto.com/forum/ <![CDATA[[TIN CỰC HOT] GUNBOUND IDOL tại GBVUI.COM nè pà kon!!!]]> http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17106-TIN-CUC-HOT-GUNBOUND-IDOL-tai-GBVUI-COM-ne-pa-kon-&goto=newpost Wed, 08 Sep 2010 09:36:31 GMT Alo Alo xin chào các bạn! Các bạn đã từng nghe rất nhiều về cuộc thi Việt Nam Idol phải không nào? Cũng từ ý tưởng đó BQT đã phát triển cuộc thi... Alo Alo xin chào các bạn!

Các bạn đã từng nghe rất nhiều về cuộc thi Việt Nam Idol phải không nào? Cũng từ ý tưởng đó BQT đã phát triển cuộc thi GunBound IDOL tại sân chơi GbVui.
Nhằm đem đến sân chơi GbVui ngày càng sôi động và hấp dẫn hơn. Đồng thời cũng tạo cơ hội cho các Game thủ được thể hiện khả năng và có sự bứt phá trong bảng xếp hạng, GBVUI ra mắt máy chủ mới ” máy chủ Sài Gòn “ với nhiều sự kiện,event thật hấp dẫn và sôi động. Và đặc biệt từ tháng 9/2010 GbVui sẽ tổ chức sự kiện:”GunboundIdol “

GunBound Idol - là sự tranh tài của các game thủ trên BXH mùa 2010 và các game thủ của toàn cộng đồng GbVui bao gồm 2 cụm máy chủ Miền Bắc và Hà Nội. Đến với sự kiện Gunbound Idol các bạn sẽ được đến với những trận đấu hấp dẫn , thú vị nhưng quyết liệt và đầy thử thách. Và sau những quyết liệt , thử thách đó chúng ta sẽ tìm ra các Game thủ Pro nhất của GbVui. Bạn hay ai đây sẽ trở thành Game thủ Pro đó ? BQT tin rằng sự kiện “Gunbound Idol” sẽ mang đến cho các bạn một sân chơi cạnh tranh công bằng và những giây phút thư giãn thật thoải mái . Đồng thời khi chiến thắng các bạn sẽ nhận được rất nhiều những phần thưởng hấp dẫn từ BQT.
Giải vô địch: 8000 gp
Giải nhì: 4000 gp

Bạn là một game thủ mạnh, bạn là người muốn được thể hiện đẳng cấp Siêu Pro hãy tham gia ngay vào cuộc thiGunBound IDOl để khẳng định mình.

Để biết thêm thông tin chi tiết các bạn truy cập GBVui.Com ]]> Games lunglinh http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17106-TIN-CUC-HOT-GUNBOUND-IDOL-tai-GBVUI-COM-ne-pa-kon- Sinh viên kinh tế nên chuẩn bị những gì trước khi ra trường http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17105-Sinh-vien-kinh-te-nen-chuan-bi-nhung-gi-truoc-khi-ra-truong&goto=newpost Wed, 08 Sep 2010 07:00:59 GMT Mỗi năm các trường khối kinh tế đào tạo được khoảng 50-60.000 cử nhân, họ đang là những nhân tố bổ sung nhân lực cho nền kinh tế đang trong giai đoạn... Mỗi năm các trường khối kinh tế đào tạo được khoảng 50-60.000 cử nhân, họ đang là những nhân tố bổ sung nhân lực cho nền kinh tế đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên theo đánh giá của các nhà tuyển dụng thì chất lượng nguồn nhân lực này vẫn còn yếu và kém. Hôm nay với bài viết này hi vọng những doanh nhân, các nhà tuyển dụng và những người đi trước hay cùng chia xẻ để các sinh viên sẽ chuẩn bị được các hành trang cần thiết trước khi ra trường.

Trong môi trường Đại học các sinh viên có điều kiện học hành tương đối giống nhau, tuy nhiên trong bản thân họ cũng có những định hướng riêng khi ra trường. Tôi có thể phân chia định hướng của các sinh viên khi ra trường như sau:

1. Nghiên cứu
2. Làm việc trong các doanh nghiệp (Làm công ăn lương)
3. Tự kinh doanh

Mỗi nhóm sinh viên này khi đã có định hướng sẽ chuẩn bị cho mình những kiến thức phù hợp, họ sẽ có thể học và không học một số kiến thức, tuy nhiên họ phải có các kỹ năng sau đây, đây là những kỹ năng căn bản nhất mà một sinh viên phải có khi ra trường. Dù có làm việc trong môi trường nào, công việc nào , đúng chuyên ngành hay phải làm trong một vị trí không phù hợp thì những kỹ năng này vẫn là những chìa khóa cho thành công cho bất kỳ ai.

1. Kỹ năng chuyên ngành
2. Kỹ năng tin học
3. Kỹ năng ngoại ngữ

Ngoài những kỹ năng đã được nêu ở trên hiện nay người ta thường nhắc tới kỹ năng mềm, đó là những kỹ năng mà các sinh viên không được học trên giảng đường mà phải học ở trong thực tế và biến những kỹ năng đấy trở thành thế mạnh cho bản thân. Tôi có điểm ra một số kỹ năng hiện nay đang được các nhà tuyển dụng tương đối quan tâm

1. Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình
2. Kỹ năng sáng tạo, tư duy, quan sát
3. Khả năng làm việc nhóm
4. Có tinh thần lạc quan, ý chí vươn lên
................

Trên đây chỉ là những nhận định do bản thân tôi và các nguồn tham khảo đưa ra. Tôi mong muốn những thành viên của Saga sẽ tiếp tục cùng nhau thảo luận để đưa thêm những kinh nghiệm, kiến thức, định hướng giúp sinh viên có những cái nhìn thực tế và có sự chuẩn bị ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường. Ngoài ra những điều này cũng sẽ giúp các doanh nghiệp không phải quá mất thời gian để " Đào tạo lại sinh viên ra trường "

Đạt Eric

saga.vn ]]> Kỹ Năng Kinh Tế tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17105-Sinh-vien-kinh-te-nen-chuan-bi-nhung-gi-truoc-khi-ra-truong Hoạch định thị trường trên internet http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17104-Hoach-dinh-thi-truong-tren-internet&goto=newpost Wed, 08 Sep 2010 06:34:26 GMT Việc xác định đối tượng khách hàng trực tuyến của bạn là ai? tầng lớp thượng lưu? trung lưu? trí thức? hay công nhân? Và họ thường truy cập vào những...
Việc xác định đối tượng khách hàng trực tuyến của bạn là ai? tầng lớp thượng lưu? trung lưu? trí thức? hay công nhân? Và họ thường truy cập vào những trang web nào? đó là một trong những bước rất quan trọng để tạo nên sự thành công khi kinh doanh trên Internet và cũng chính là một trong những bước mà các thương nhân hay lãng quên nhất.

Không phải bất kỳ khách hàng trực tuyến nào cũng có nhu cầu và muốn mua sản phẩm của bạn. Nếu như bạn thực sự muốn thành công khi kinh doanh trên Internet, đã đến lúc bạn cần phải quan tâm đến điều này...

Dưới đây, chúng tôi xin giới thiệu đến các bạn cách thức xác định thị trường mục tiêu, cách thức tiếp cận để thu hút được nhiều khách hàng nhất và điều quan trọng là sẽ giúp bạn tiết kiệm hàng nghìn đô la cho chi phí quảng cáo.

1. Tiến hành các cuộc điều tra qua khách hàng quen thuộc

Con đường nhanh nhất và tiết kiệm nhất giúp bạn xác định được chính xác thị trường mục tiêu và nhu cầu của khách hàng là mở một cuộc điều tra, thăm dò khách hàng hiện tại của bạn.

Với một phiếu điều tra ngắn và đơn giản, bạn có thể tập hợp được tất cả những thông tin cần thiết về thói quen tiêu dùng của các khách hàng đang mua và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của bạn. Điều đó không chỉ giúp bạn có được cái nhìn chính xác nhất về thị trường mục tiêu mà còn có thể nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của mình để từ đó đưa ra được một chiến lược marketing phù hợp hơn.

Để cuộc điều tra đạt hiệu quả cao nhất, bạn cần phải ghi nhớ một số lưu ý sau:

- Hãy tạo ra những phương án trả lời đơn giản bằng cách đưa ra các lựa chọn, khi đó khách hàng chỉ cần nhấn chuột vào ô lựa chọn mà không cần phải trả lời chi tiết.

- Chắc chắn rằng cuộc điều tra sẽ được thông báo trên một trang web. Cung cấp một chương trình miễn phí cho tất cả những người trả lời phiếu điều tra của bạn. Ví dụ như một bản tin miễn phí trong một cuốn ebook, chắc chắn số lượng trả lời phiếu điều tra sẽ tăng lên gấp 10 lần.

2. Câu lạc bộ trực tuyến, phòng “chat”, và các diễn đàn

Hãy bắt đầu công việc nghiên cứu thị trường bằng cách tham gia vào các phòng “tán gẫu”, các diễn đàn, và các câu lạc bộ trực tuyến có liên quan đến sản phẩm và dịch vụ của bạn. Bằng việc quan sát, theo dõi các cuộc thảo luận, đặt một số ít các câu hỏi chiến lược sẽ nhanh chóng giúp bạn nghiên cứu được động cơ và thói quen của khách hàng, xu hướng chung nổi bật mà nó sẽ giúp bạn xác định được thị trường mục tiêu cho sản phẩm của mình.

Tuy nhiên, bạn không nên tiếp thị sản phẩm của mình ở đó và hy vọng rằng họ sẽ mua hàng của bạn. Bạn sẽ không chỉ không bán được hàng mà còn không có được những thông tin quan trọng mà bạn cần. Hãy quan sát và lắng nghe những gì họ nói.

3. Tạp chí điện tử

Ngày nay, có đến hàng nghìn các tạp chí điện tử được xuất bản trên Internet liên quan đến mọi chủ đề, mọi lĩnh vực. Rất đơn giản, bạn có thể tiếp cận với thị trường mục tiêu bằng việc đặt những quảng cáo ngắn vào một số ít các tạp chí điện tử khi mà bạn đã biết độc giả của những tạp chí đó là ai?

Dưới đây là các trang web ở đó bạn sẽ có được danh sách của các tạp chí điện tử và bản tin mà bạn có thể tham khảo để phục vụ cho việc xác định thị trường mục tiêu của bạn:

http://www.liszt.com
http://www.ezine-universe.com
http://www.paml.net
http://www.free-ezine-advertising.com

4. Phân tích cạnh tranh:

Bất kỳ ai khi kinh doanh trên mạng Internet cũng đều phải đối mặt với các cuộc cạnh tranh, và nếu như bạn là một thương nhân mới gia nhập vào thị trường và đang cố gắng xác định thị trường mục tiêu, thì các đối thủ cạnh tranh đã từng thành công sẽ là những người bạn tốt nhất. Hãy xác định:

- Từ khoá nào khách hàng thường dùng để tìm thấy họ trên các công cụ tìm kiếm?

- Họ thường quảng cáo trên các trang web nào?

- Trang web của họ nhằm phục vụ cho đối tượng nào?

Nếu cách thức tiếp cận đó giúp họ thành công, tại sao bạn lại không thể thành công như họ?

5. Theo dõi khách hàng truy cập

Bằng việc theo dõi khách hàng truy cập và tìm hiểu xem họ thường truy cập vào các trang web nào, bạn sẽ trả lời được câu hỏi: cần đặt quảng cáo ở đâu để có thể tiếp cận và thu hút được nhiều nhất các khách hàng tiềm năng chiến lược.

Trong kinh doanh truyền thống, để xác định được thị trường mục tiêu cho sản phẩm của mình đòi hỏi các thương nhân phải tiến hành điều tra, thăm dò hàng tháng và phải tiêu tốn hàng nghìn đô la cho chi phí quảng cáo. Ngày nay, Internet nhanh chóng giúp bạn xác định và định vị được thị trường với chi phí thấp nhất nhưng hiệu quả cao nhất.

Theo Marketting Việt Nam

]]> Marketing - PR tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17104-Hoach-dinh-thi-truong-tren-internet EMThemes.com Premium magento themes http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17103-EMThemes-com-Premium-magento-themes&goto=newpost Wed, 08 Sep 2010 04:52:09 GMT www.EMThemes.com - cung...]]> www.EMThemes.com - cung cấp Premium magento themes và free magento themes

Để biết thêm chi tiết, mời các bạn vào: www.EMThemes.com

Hàng tháng, EMThemes sẽ release 2 magento themes mới.

Trong thời gian tới, hệ thống membership, extension free cũng sẽ ra mắt.

FAQs: Nếu có thắc mắc về dịch vụ của EMThemes, các bạn có thể tìm thấy tại: http://www.emthemes.com/faqs

Rất mọng nhận được sự ủng hộ của các bạn.

Trân trọng! ]]> Ứng dụng CNTT lecongquyen http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17103-EMThemes-com-Premium-magento-themes <![CDATA[[Music] This is Me]]> http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17102-Music-This-is-Me&goto=newpost Tue, 07 Sep 2010 11:54:42 GMT

I've always been the kind of girl
That hid my face
So afraid to tell the world
What I've got to say
But I have this dream
Right inside of me
I'm gonna let it show, it's time
To let you know
To let you know

This is real, this is me
I'm exactly where I'm supposed to be, now
Gonna let the light, shine on me
Now I've found, who I am
There's no way to hold it in
No more hiding who I want to be
This is me

Do you know what it's like
To feel so in the dark
To dream about a life
Where you're the shining star
Even though it seems
Like it's too far away
I have to believe in myself
It's the only way

This is real, This is me
I'm exactly where I'm supposed to be, now
Gonna let the light, shine on me
Now I've found, who I am
There's no way to hold it in
No more hiding who I want to be
This is me

You're the voice I hear inside my head
The reason that I'm singing
I need to find you, I gotta find you
You're the missing piece I need
The song inside of me
I need to find you, I gotta find you

This is real, this is me
I'm exactly where I'm supposed to be, now
Gonna let the light, shine on me
Now I've found, who I am
There's no way to hold it in
No more hiding who I want to be
This is me
You're the missing piece I need
The song inside of me (this is me)
You're the voice I hear inside my head
The reason that I'm singing
Now I've found, who I am
There's no way to hold it in
No more hiding who I want to be
This is me ]]> Âm Nhạc phamgia90 http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17102-Music-This-is-Me <![CDATA[[Ebook] Bộ sách của Tony Buzan.]]> http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17101-Ebook-Bo-sach-cua-Tony-Buzan-&goto=newpost Tue, 07 Sep 2010 11:50:44 GMT Image: http://i251.photobucket.com/albums/gg291/mathboyvn/FLYER2.jpg Image: http://i251.photobucket.com/albums/gg291/mathboyvn/FLYER1.jpg Hôm...

Hôm nay mình xin giới thiệu đến cả nhà bộ sách tư duy của Tony Buzan-Người đạt danh hiệu người có trí thông minh sáng tạo cao nhất thế giới- Người phát minh ra SƠ ĐỒ TƯ DUY( MINDMAP) hiện đang nổi tiếng khắp thế giới và có hiện khoảng 250 triệu người trên thế giới đang sử dụng- Người sáng lập Quỹ Não Bộ ( Brain Trust)- Chủ tịch tổ chức về Não Bộ( Brain Foundation)-Một trong những tác giả nổi tiếng nhất thế giới và là diễn giả được săn đón nhiều nhất.
Các cuốn sách mình xin giới thiêu đến các bạn:

:dl:

Trích dẫn:

http://www.mediafire.com/download.php?gnd04jnmide

Trích dẫn:

http://www.mediafire.com/download.php?ivyqtzdzn2y

Trích dẫn:

http://www.mediafire.com/download.php?ogggyniztnt

Trích dẫn:

http://www.mediafire.com/download.php?nm1iywztyk5

]]> Thể Loại Khác phamgia90 http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17101-Ebook-Bo-sach-cua-Tony-Buzan- <![CDATA[[Mediafire] Sins Of A Solar Empire Trinity PC Games]]> http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17100-Mediafire-Sins-Of-A-Solar-Empire-Trinity-PC-Games&goto=newpost Tue, 07 Sep 2010 03:35:25 GMT

[Mediafire] Sins Of A Solar Empire Trinity PC Games

Sins.of.a.Solar.Empire.Trinity-SKIDROW
Size: 1.11 GB | HF Links
Genre: Sci-Fi Real-Time Strategy

Features:
Sins of a Solar Empire:

* Choose from three unique races
* Conquer and colonize vast worlds
* Explore the epic scale of a dynamic galaxy
* Customize and improve powerful units
* Extensive diplomatic and economic strategies
* Fully adaptive artificial intelligence with advanced tactics
* Spectacular 3D graphics with an unparalleled sense of scale
* Cinematic musical experience
* Up to 10 player multiplayer action over LAN or Ironclad Online

Sins of a Solar Empire: Entrenchment:

* Build & Customize Massive Star Bases
* Fortify your Empire with new Defenses and Mine Fields
* Take on the Challenging New AI
* Rain destruction with New Defense-Busting Capabilities
* Lose Yourself in Striking new Visuals
* Make it your Own with Extensive New Modding Capabilities
* Get Right to It with Faster Play Options
* Reap the Rewards of Extensive Player Feedback

Sins of a Solar Empire: Diplomacy:

* Faction Status: New faction status screen lets the player see what each faction thinks of one another and why
* New Trade Pacts: Factions can establish research, metal or crystal pacts with one another, giving a substantial boost to themselves and an ally
* Issue Missions: Players can now create and issue missions to other factions, adding a whole new dimension to competitive play
* Envoy Cruisers: New envoy cruisers give factions unique abilties that can lead to better relations with other empires
* New Technologies: 30+ technologies to research on the new Diplomacy tree
* Deadlier Pirates: Pirates are more fearsome than ever as they collect bounty awards on their targets

Install Notes:
1. Unpack release
2. Mount image or burn it
3. Install
4. Copy the content from the SKIDROW folder on the DVD to your
installation directory and overwrite
5. Play the game

Link: http://www.gamespot.com/pc/strategy/...result;title;0

Screenshots:

Tải về với Pass Là: congtruongit.com

Đã add recovery 10% ]]> Games moianminh http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17100-Mediafire-Sins-Of-A-Solar-Empire-Trinity-PC-Games <![CDATA[[svkt nên vào xem] 5 cử nhân lớn lên từ… căn nhà nát]]> http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17099-svkt-nen-vao-xem-5-cu-nhan-lon-len-tu-can-nha-nat&goto=newpost Mon, 06 Sep 2010 08:16:52 GMT Bài này đăng báo đã 1 năm rùi, bjo IA post lên cho các bạn đọc để tự hào và yêu quý cô bạn kinh tế hoàn cảnh vs tài năng, để suy ngẫm về chính... Bài này đăng báo đã 1 năm rùi, bjo IA post lên cho các bạn đọc để tự hào và yêu quý cô bạn kinh tế hoàn cảnh vs tài năng, để suy ngẫm về chính mình.......

(Dân trí) - Vất vả nuôi con ăn học, giờ đây, tài sản lớn nhất của ông Nhung, bà A là 7 người con khôn lớn, trong đó 4 người đã tốt nghiệp Đại học, 1 đang theo học ĐH Kinh tế Đà Nẵng và 2 con út cũng được “lập trình” học lên cao nhất có thể.

Căn nhà nát, 2 vợ chồng nuôi 7 người con

Theo chân ông Nguyễn Văn Bông, Hội trưởng Hội Khuyến học phường An Hải Tây, TP Đà Nẵng chúng tôi ghé thăm gia đình ông Trần Văn Nhung (56 tuổi) vợ bà Mai Thị A (49 tuổi) ở tổ 34. Căn nhà tạm bợ đã xiêu vẹo, nghiêng ngả tứ phía. Tài sản giá trị nhất là những cuốn sách, vở cũ nát được dựng gọn gàng trên giá gỗ. Trước đó, lúc đi đường, ông Bông đã “quảng cáo”: “Gia đình ông Nhung, bà A là gia đình tiêu biểu của phường về việc hi sinh nuôi con ăn học nên người, rất đáng được tuyên dương”.

Ông Nhung, bà A và cô con gái thứ 5 đang theo học ĐH Kinh tế Đà Nẵng

Là dân biển, nghề chính của ông Nhung là ngày ngày rong ruổi trên những chuyến tàu đánh bắt hải sản, còn vợ ông ở nhà vừa chăm 7 đứa con vừa đi chợ bán hàng rong, bán đủ thứ trên đời miễn sao có thêm thu nhập nuôi con ăn học.

Ông Nhung hồn hậu: “Cả đời tôi bán sức cho biển, cho thuyền, thấm thía vô cùng sự cực khổ nên quyết không để các con theo chân cha. Khổ lắm. Cực lắm”.

Cô con gái cả, Trần Mai Thị Bé Liễu là người hơn ai hết thấm thía được lời dạy của bố, hiểu được những vất vả, mong mỏi của người mẹ nên đã làm tấm gương sáng chăm chỉ học hành cho các em dưới noi theo.

Liên tục trong nhiều năm liền là học sinh tiên tiến, học sinh giỏi các cấp, Bé Liễu thi đậu vào trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng. Bốn năm ăn học với số tiền không phải là nhỏ nhưng ông Nhung, bà A luôn cố gắng chạy vạy kiếm tiền nuôi con với ý nghĩ “đầu xuôi đuôi lọt”.

Tốt nghiệp ra trường, giờ bé Liễu đã có công ăn việc làm ổn định, lại gom góp tiền với bố mẹ nuôi các em tiếp bước giảng đường đại học.

Những người con kế tiếp của ông Nhung là Trần Thị Xuân, tốt nghiệp ĐH Kinh tế Đà Nẵng và đi làm được 4 năm; Trần Minh Hoàng, tốt nghiệp khoa Kế toán trường ĐH Duy Tân; Trần Văn Chiến, tốt nghiệp ĐH Kinh tế Đà Nẵng. Tất cả đều đã có công ăn việc làm ổn định.

Để có đủ tiền nuôi con ăn học suốt quãng đường dài 4 năm đại học, ngoài việc cật lực lao động, vợ chồng ông Nhung phải bán ngôi nhà 2 tầng và vay ngân hàng mới đủ.

Hiện tại, vợ chồng ông “chỉ còn” 2 người con đang độ tuổi ăn học phổ thông và 1 cô con gái đang theo học ĐH Kinh tế Đà Nẵng.

Bán nốt nhà cũng quyết cho con học

Tuổi đã cao, sức cũng đã yếu nên những gì ông bà Nhung có thể làm bây giờ là động viên, chỉ dạy con cháu tiếp tục ăn học nên người. “Mấy đứa con đầu đi làm có lương nên hàng tháng nó lại gửi lại cho tui ít để nuôi các em ăn học. Có nhịn ăn, nhịn mặc tôi cũng không để các con của tôi thất học, nếu chúng học giỏi, có khả năng học cao lên nữa tôi sẽ tiếp tục cầm nợ” - ông Nhung khẳng định quyết tâm.

Thanh Mai đang là sinh viên xuất sắc của khoa Kế toán

Thương bố mẹ vất vả, cô con gái thứ năm Trần Thị Thanh Mai (sinh năm 1989, sinh viên năm thứ 2 khoa Kế toán ĐH Kinh tế Đà Nẵng) luôn tranh thủ thời gian ngoài giờ học đỡ đần công việc nhà cho mẹ. Hai năm liền Mai luôn là sinh viên giỏi, xuất sắc của lớp. “Ngoài giờ học, em lại tranh thủ đi gia sư cho các mối để kiếm thêm đỡ bố mẹ phần mua sách vở học tập” - Mai nói với ánh mắt sáng ngời tự tin.

Cô bí thư lớp này còn tham gia rất tích cực các hoạt động của trường và đang nằm trong danh sách xét kết nạp Đảng viên của trường ĐH Kinh tế. Tối đến, Mai lại là cô giáo nhỏ, người chị tận tình chỉ bảo từng bài toán hóc búa cho cậu em trai Trần Trọng Quý, hiện đang là học sinh cấp 3.

“Tài sản lớn nhất của tôi là những đứa con khôn lớn nên người” - ông Nhung nói khi chia tay chúng tôi và cho biết thêm, cô con gái Thanh Mai nếu có ước muốn học cao lên nữa gia đình ông luôn sẵn sàng làm tất cả, kể cả phải bán nốt nhà để con ăn học. ]]> 360 Sinh Viên ice_age http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17099-svkt-nen-vao-xem-5-cu-nhan-lon-len-tu-can-nha-nat Bản GHOST Dành cho dân chơi game http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17098-Ban-GHOST-Danh-cho-dan-choi-game&goto=newpost Mon, 06 Sep 2010 05:24:22 GMT Bản GHOST Dành cho dân chơi game All driver

Nhận driver = SkyDriverXP V9.9
đã tích hợp Hiren's BootCD 9.9

các soft :
7zip
FF 3.6 + flash 10
Unikey 4.0 RC1
directx 12
Số ram sử dụng là 86mb

không bỏ bất cứ cái zi` của window xp sp 3

http://www.mediafire.com/?k44siuf4pml2v

đã add recovery 5% ]]> Soft moianminh http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17098-Ban-GHOST-Danh-cho-dan-choi-game Làm sao xây dựng thương hiệu danh tiếng? http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17097-Lam-sao-xay-dung-thuong-hieu-danh-tieng-&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 17:28:56 GMT Image: http://images.thuonghieuviet.com.vn/ThumbImages/Uploaded/2010/08/17/09/50/lamsaoxaydungTHDT_230.jpg *Bí quyết nhằm đạt được sự nển trọng của...

Bí quyết nhằm đạt được sự nển trọng của thị trường, người tiêu dùng và cộng đồng kinh doanh đa quốc gai là gì? Những công ty, tập đoàn nào đã xuất sắc trong việc này? Bài viết dưới đây có thể đem đến cho ta những kinh nghiệm bổ ích.

Trong danh sách các công ty tập đoàn lừng danh nhất thế giới do Reputation Institute (Mỹ) công bố hồi cuối tháng 5/2010, những gương mặt nằm trong tốp đầu có điểm chung là sự sáng tạo (trong sản phẩm, dịch vụ). Google và Sony, lần lượt chiếm vị trí số 1 và 2 đã lôi kéo được sự ngưỡng mộ của người tiêu dùng bằng những công nghệ mới.

Đáp ứng thiết thực nhu cầu cuộc sống

Thực ra, có rất nhiều công ty, tập đoàn trên thế giới ứng dụng và phát minh công nghệ mới. Tuy nhiên, điểm khác biệt quan trọng nhất làm nên danh tiếng của Google và Sony là công nghệ mới của họ “chạm” đến từng khía cạnh cuộc sống. Nói một cách khác, những ứng dụng của Google hay sản phẩm điện tử của Sony đáp ứng thiết thực nhu cầu trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng hiện đại. Hai doanh nghiệp này có bề dày lịch sử vững chắc trong việc tung ra các sản phẩm đi trước thời đại với sức hút mạnh mẽ về lợi ích vật chất lẫn cảm tính. Trong quý I/2010, doanh thu từ quảng cáo của Google đạt 6,7 tỷ USD (tăng trưởng hơn 23% so với cùng kỳ năm 2009). Chính những dịch vụ miễn phí như e-mail, bản đồ... dành cho mọi người đã gián tiếp giúp ông vua của thế giới dịch vụ Internet có được con số ấn tượng này. Đổi lại, lượng người sử dụng lớn sẽ kéo được các nhà quảng cáo chi tiền để quảng cáo sản phẩm, dịch vụ của họ trên các ứng dụng của Google.

Trong khi đó, Sony - nhà sản xuất hàng điện tử tiêu dùng lớn thứ hai thế giới sau Samsung - cũng đã có lịch sử 54 năm tung ra các loại máy chơi nhạc và TV hàng đầu. Gần đây, hai đại gia này đã hợp tác với nhau để tung ra sản phẩm TV kết nối Internet, một bước tiến quan trọng trong kỷ nguyên giải trí số.

... và rất thời trang

Các tập đoàn Apple, IKEA và Intel xếp hạng 6,7 và 8 (theo thứ tự) cũng chiếm được trái tim người tiêu dùng nhờ những sản phẩm thời trang. Việc Apple bán được 1 triệu chiếc iPad trong vòng 28 ngày sau khi chính thức giới thiệu sản phẩm này lần đầu tiên tại Mỹ là một kỳ tích mà không phải tập đoàn lừng lẫy nào cũng lập được. Trên thực tế, Apple cũng đã lập những kỳ tích tương tự bằng iPod, iPhone, iPhone 3G và iPhone 3GS. Trong khi đó, IKEA, nhà bán lẻ đồ nội thất của Thụy Điển đang hiện diện tại 44 quốc gia, đã làm được cuộc cách mạng trên thị trường đồ nội thất bằng những sản phẩm hiện đại, thời trang nhưng giá cả phải chăng.

Còn Intel là ông trùm về bán dẫn, bộ vi xử lý... Sản phẩm của họ đang hiện diện khắp nơi, trong những sản phẩm công nghệ tiên tiến nhất, từ xe hơi, máy tính, thậm chí là truyền hình. Rõ ràng, sáng tạo về ứng dụng công nghệ là công cụ đầy quyền lực mê hoặc người tiêu dùng. BMW, Mercedes chiếm vị trí 9 và 10 trong bảng xếp hạng của Reputation Institute đã thiết lập được danh tiếng nhờ quá trình hình thành ánh hào quang về sự uy tín, đẳng cấp cao bao quanh thương hiệu của họ. Hai thương hiệu xe hơi đến từ Đức là chuyên gia cấp cao trong việc sản xuất ra những chiếc xe sang, phục vụ cho tầng lớp tiêu dùng đang khao khát những sản phẩm, dịch vụ đỉnh cao. Họ đánh vào cảm tính của người mua xe. Hồi tháng 2 năm nay, BMW đã tung ra chiến dịch tái định vị và xây dựng thương hiệu. Giờ đây, qua thông điệp thương hiệu, BMW muốn trở thành tập đoàn mang lại niềm vui cho mọi người. Một trong những mẩu quảng cáo của BMW nói rằng: “Bạn làm mọi người cảm nhận được gì cũng quan trọng như những gì bạn làm. Chúng tôi làm ra sự hân hoan”.

Thể hiện nghĩa vụ công dân

Microsoft, xếp thứ 11 trong danh sách của Reputation Institute, xây dựng danh tiếng theo kiểu khác: cam kết thực hiện nghĩa vụ công dân. Đây là hình thái xây dựng thương hiệu đặc biệt quan trọng trong kinh doanh ở nhiều quốc gia (và cũng ngày càng phổ biến tại Việt Nam). Năm 1994, Bill Gates, người sáng lập tập đoàn Microsoft đã tự trang bị một “vũ khí nhân văn” rất quan trọng trong sự nghiệp phát triển của tập đoàn: thành lập Quỹ Bill & Mellinda Gates. Quỹ này hoạt động với mục đích cải thiện chất lượng giáo dục và y tế với quy mô hoạt động đa quốc gia. Xét về khía cạnh kinh doanh, Microsoft từng bị xem là một đế chế phần mềm mang tính độc quyền. Đây là hình ảnh hoàn toàn tiêu cực đối với Microsoft. Tuy nhiên, bằng Quỹ Bill & Mellinda Gates, hình ảnh thương hiệu của tập đoàn này đã thay đổi. Hiện nay, trong cách nhìn nhận của cộng đồng kinh doanh quốc tế, Microsoft được xem là một doanh nghiệp chuyên làm từ thiện, dễ tiếp cận.

Bệ phóng: sân nhà

Trên thực tế, hầu hết các tập đoàn hùng mạnh đều bắt đầu từ sân nhà, cả về con người, công nghệ đến thương hiệu, sản phẩm. Khi đã đủ lực, mới vươn ra thị trường nước ngoài. Kasper Nielsen, Giám đốc Điều hành của Reputation Institute nhận định: “Có được danh tiếng toàn cầu là nhiệm vụ thực sự khó, nhưng tăng trưởng trong tương lai của doanh nghiệp sẽ đến từ những thị trường quốc tế”. Doanh nghiệp Việt Nam đa phần mới ở quy mô vừa và nhỏ. Dẫu vậy, những cái tên như Trung Nguyên, Vinamilk, Kinh Đô... vừa mở mang có chỗ đứng ở thị trường trong nước, vừa mở mang hoạt động hiệu quả ở một số thị trường nước ngoài. Biết đâu, trong tương lai không xa, những doanh nghiệp này và nhiều tên tuổi khác của Việt Nam sẽ lọt vào danh sách những tập đoàn danh tiếng nhất thế giới?
Lê Trần
Theo Doanh Nhân ]]> Tin tức Kinh tế tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17097-Lam-sao-xay-dung-thuong-hieu-danh-tieng- Kế hoạch tốt nhất là không có kế hoạch http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17096-Ke-hoach-tot-nhat-la-khong-co-ke-hoach&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 17:22:53 GMT Cuối tuần trước, tôi trở lại ĐH Princeton, nơi tôi từng theo học hơn 20 năm về trước, để thuyết giảng. Khi đi ngang qua sân trường, tôi chợt nhớ về... Cuối tuần trước, tôi trở lại ĐH Princeton, nơi tôi từng theo học hơn 20 năm về trước, để thuyết giảng. Khi đi ngang qua sân trường, tôi chợt nhớ về một nỗi băn khoăn đã ám ảnh tôi một vài tháng trước khi kết thúc quãng đời sinh viên: ra trường tôi sẽ làm gì, giờ thì sao nhỉ?

Tôi đã không nhận được câu trả lời nào. Tôi không có một công việc. Tôi không có một kế hoạch.

Nhưng, hóa ra không có kế hoạch nào lại có vẻ là kế hoạch tốt hơn cả.

Mark Zuckerberg và các bạn cùng phòng chính là những sinh viên nghiên cứu ngành khoa học máy tính không sở hữu một kế hoạch cụ thể nào. Họ phát triển mạng xã hội Facebook đơn giản vì nó rất vui nhộn, thử nghiệm tài năng của bản thân, và tạo ra một cách liên lạc mới lạ cho các sinh viên ĐH Harvard và các cựu học sinh.

Zuckerberg không bao giờ có thể ngờ rằng số lượng thành viên tham gia mạng xã hội này có thể lên đến hơn 400 triệu. Nhưng Zuckerberg cũng chưa có ý tưởng kiếm tiền từ trang mạng này. Tuy nhiên cậu vẫn duy trì trang mạng đến năm 2007, khi mà Facebook cho phép các nhà lập trình khác thiết kế các ứng dụng, và các nhà lập trình trò chơi mua các quảng cáo trên Facebook để thu hút người chơi. Khó có thể nói rằng chiến lược của Zuckerberg bắt đầu từ năm 2004, khi cậu phát triển trang mạng này.

Và khi Larry Page và Sergey Brin, những nhà sáng lập Google, tạo ra những đoạn mã đầu tiên vào năm 1996, họ hoàn toàn không có ý kiếm tiền từ ý tưởng này. Nhưng điều đó không thể ngăn cản những con người này. Cho đến tận năm 2002, 2003, Google mới bắt đầu kiếm được những đồng lợi nhuận đầu tiên từ dịch vụ quảng cáo từ khóa AdWords và chương trình dịch vụ quảng cáo AdSense.

Tôi đã từng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt, và những rủi ro có thể gặp phải khi quá tuân theo kế hoạch cụ thể nào đó. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi bạn không có kế hoạch nào cả?

Rất nhiều người trong chúng ta đã từng gặp tình cảnh này - không chỉ khi tốt nghiệp - mà trong cuộc sống. Thậm chí cả những người lớn lên trong thời đại làm việc 30 năm liên tục tại một nhà máy cũng đang có cơ hội bắt đầu một sự nghiệp khác. Và lớp trẻ hiện đang thay đổi công việc vài năm một lần, những thay đổi liên quan đến sự nghiệp tương lai. Kế hoạch của hôm qua không dành cho hôm nay.

Số lựa chọn hạn chế khiến việc lập kế hoạch trở nên khó khăn hơn. Trong một nghiên cứu về vấn đề này, giáo sư chuyên ngành quản lý Sheena Iyengar tại Trường kinh doanh Columbia đã thử nghiệm với hai nhóm: một nhóm đưa ra 6 mẫu mứt, trong khi nhóm kia đưa ra 24 mẫu. Nhóm 24 mẫu rõ ràng là được ưa thích hơn khi khách hàng nếm mẫu, nhưng nhóm 6 mẫu lại có số lượng bán ra ngoài thị trường lớn hơn. Khả năng chúng ta chọn mua sẽ tăng lên 10 lần nếu các cơ hội lựa chọn bị giới hạn!

Nếu có quá nhiều lựa chọn, khách hàng sẽ gặp một tình trạng giống như bị tê liệt. Có quá nhiều lựa chọn để quyết định, và thế là chúng ta không chọn gì cả.

Sự việc này lặp lại nhiều lần, và không lựa chọn gì lại trở thành một lựa chọn. Đột nhiên chúng ta cảm thấy bao công sức lựa chọn trở nên uổng phí. Chúng ta rời cửa hàng mà không có hộp mứt nào trong tay.

Chúng ta cần một định hướng khác để đi đúng đường, dù chúng ta không có một kế hoạch.

Vậy điều gì đã giúp Mark Zuckerberg, Larry Page, và Sergey Brin thành công? Một chút cơ hội. Một chút kiên trì. Và một chút may mắn. Nhưng bên cạnh cơ hội, kiên trì và may mắn, bạn còn cần nhiều yếu tố khác để thành công. Tôi gọi chúng là bốn thành tố. Thành công sẽ đến với bạn khi bạn biết:

- Cân bằng các ưu điểm

- Sử dụng nhược điểm

- Theo đuổi đam mê

- Khẳng định sự khác biệt

Zuckerberg, Page, và Brin yêu công nghệ và giỏi trong các lĩnh vực này. Không ai trong số họ hoạt động một mình - họ hợp tác với nhiều người khác để khắc phục nhược điểm. Và, kể cả phương diện phong cách lẫn sản phẩm, họ đều đưa ra các phương pháp độc đáo làm khác biệt bản thân và công ty.

Còn tôi, tại trường Princeton, tôi ưa thích công việc lãnh đạo các hoạt động xây dựng đội ngũ. Điểm mạnh của tôi là có thể tạo ra các nhóm năng động. Điểm yếu của tôi, nhận thức thái quá tình trạng rủi ro, ở đây lại là một tài sản. Tôi thích cùng làm việc với nhiều người. Và lớn lên tại thành phố New York, tôi có cái nhìn độc đáo của người thành thị khi huấn luyện người khác trong các hoạt động xây dựng đội ngũ.

Nhưng tôi vẫn không có ý tưởng nào để biến những thứ trên thành một dạng kinh doanh kiếm lời. Tôi không hiểu những thứ đó mang lại lợi ích gì cho một tương lai lâu dài. Tôi không thể tạo dựng một gia đình khi cứ làm việc trong một khu rừng gỗ. Tôi hoàn toàn không có gì cả. Tôi không nên quan tâm đến những thứ này nữa. Tôi gần như bắt đầu theo học một trường luật mới để tìm kiếm cơ hội khác.

Nhưng tôi đã không làm như thế. Thật vậy, tôi tiếp tục với những gì đang làm và thử nghiệm nhiều cách nhằm tăng cường khả năng vận dụng bốn yếu tố thành công và giảm các yếu tố bất lợi.

Một điều mà tôi từng thử nghiệm là gắn liền các hoạt động với các nhóm doanh nghiệp. Tôi có thể thực hiện điều này và có một cuộc sống ổn định hơn. Điều này còn giúp tôi tạo ra các khác biệt - tôi biết nhiều về thế giới doanh nghiệp hơn bất cứ ai trong lĩnh vực hoạt động xây dựng đội ngũ.

Tôi mở một công ty. Quyết định này dẫn tới các quyết định khác. Mười tám năm sau, tôi vẫn luôn thay đổi doanh nghiệp của mình, luôn biến đổi để tận dụng tốt hơn các điểm mạnh điểm yếu, đam mê và sự độc đáo. Trong vòng ba năm nữa thì sao? Thậm chí tôi còn không chắc chắn.

Bạn không cần phải biết toàn bộ con đường. Đa số những người và doanh nghiệp thành công đều đi vòng để thành công nhờ sẵn sàng thử nghiệm những điều mới mẻ họ chưa từng ngờ tới.

Đây là cái gọi là sự may mắn: bạn đang làm một công việc nào đó - dù cho đó là công việc, sở thích, hay đơn thuần là những trò tiêu khiển - bạn có cơ hội thể hiện thế mạnh, khám phá điểm yếu, khiến bạn vui vẻ và sử dụng những đặc điểm mà chỉ bạn mới có.

Bài viết của Peter Bregman trên Harvard Business Publishing - ]]> Lịch Sử- Văn Hóa- Sự Kiện tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17096-Ke-hoach-tot-nhat-la-khong-co-ke-hoach 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17095-5-xu-huong-hang-dau-trong-Quan-tri-nguon-nhan-luc&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 17:15:10 GMT Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên... Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HR đã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chức bởi chính chức năng then chốt của nó. Ngày nay, HR hiện thân cho tất cả những hiểu biết về cách thức duy trì môi trường làm việc hiệu quả và tích cực nào là tốt cho doanh nghiệp.

Việc thực hiện kịch bản mang nhiều tính lý tưởng này có vẻ khó khăn bởi nhiều tổ chức không hiểu cần phải làm gì. Vậy thì làm sao các doanh nghiệp ngày nay có thể quản lý được sự thay đổi này? Câu trả lời hết sức đơn giản: đó là hãy ứng dụng những thực tiễn về HR tốt nhất và thúc đẩy công nghệ HR.

Dù có xảy ra tình trạng suy thoái kinh tế hay không thì sự đổi mới trong công nghệ HR vẫn tiếp tục phát triển và thay thế cách thức mà mọi người thường làm. Công nghệ này ảnh hưởng tới tất cả chúng ta – trong cả cuộc sống cá nhân cũng như ở nơi làm việc. Do đó, điều quan trọng là chúng ta phải tiếp tục nắm bắt công nghệ theo hướng thu được những công cụ sẽ giúp tạo ra sự truyền đạt và hợp tác tốt hơn trong khả năng làm việc của mỗi người. Công nghệ, chẳng hạn như kết nối mạng xã hội, điện thoại di động... giúp con người kết nối với nhau trong môi trường làm việc của mình và tiếp sức cho tiềm năng về sự sáng tạo cùng năng suất làm việc được nâng cao.

Nhưng những xu hướng hiện nay có vấn đề gì không khi mục đích quan trọng nhất vẫn là: các tổ chức cần ghi nhớ những yêu cầu về nguồn lực lao động cả ở hiện tại và tương lai trước khi chuyển sang một giải pháp mới.

Giờ đây, chúng ta đang tiếp cận một thập kỷ mới với năm xu hướng hàng đầu mà ai cũng tin rằng chúng đang mang đến ảnh hưởng lớn nhất trong đấu trường HR.

• Quản lý nhân tài.
• Kết nối mạng xã hội.
• Thuê gia công bên ngoài.
• Sử dụng phần mềm như dịch vụ – (software as a service – SaaS).
• Mua bán và sáp nhập – (mergers and acquisitions – M&As).

1. Quản lý nhân tài

Quản lý nhân tài bổ sung vào tổ hợp HR nòng cốt qua việc cung cấp sự kết hợp giữa quản lý tuyển dụng, thực hiện và đãi ngộ, hoạch định thành công cùng nhiều điều khác nữa. Và chính như vậy mà ngành công nghiệp phần mềm doanh nghiệp được xem như sự tăng vọt mạnh mẽ trong việc cung cấp giải pháp cũng như nhưng các loại hình nhà cung cấp đang bán những giải pháp đó.

Chính cuộc Triển lãm và Hội thảo về Công nghệ HR thường niên lần thứ 12 năm nay diễn ra tại Chicago, Illinois (Mỹ) đã trở thành bằng chứng rõ ràng rằng quản lý nhân tài đang tồn tại, phát triển và ngày càng tạo được ảnh hưởng tới cách thức thực hiện hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Ngày nay, cả quản lý nhân tài và phát triển nhân lực đều trở nên quan trọng cốt yếu trong việc xác định rõ tiềm năng thực hiện của một tổ chức. Nhưng khả năng để quản lý hiệu quả thường thiết lập các tổ chức rời rạc và đó chính là sự khác nhau chủ yếu giữa một tổ chức đạt được những kết quả tàm tạm với một tổ chức có được những thành công vượt qua mong đợi.

Vì vậy, quản lý nhân tài được xem là một chiến lược kết hợp các chức năng HR nòng cốt như tổ chức quản trị hành chính, lương bổng cùng các phúc lợi theo doanh số, sự phát triển và hiệu quả. Những giải pháp này mang đến một bộ công cụ hoàn thiện giúp các tổ chức nắm bắt được phương pháp tiếp cận chiến lược hơn theo hướng họ chọn lựa, quản lý và giữ chân nhân viên của mình.

Những nhà cung cấp đưa ra các giải pháp quản lý nhân tài ngày nay là một nhóm hết sức đa dạng. Điều này có thể gây khó khăn cho các nhà ra quyết định HR khi muốn xác định những giải pháp nào có thể phù hợp thực sự với tất cả các yêu cầu của mình. Các nhà ra quyết định cần quyết định xem giải pháp nào tốt hơn cho tổ chức của họ bằng cách xác định liệu có nên mua một giải pháp HR ngoài khuôn khổ hay không; một giải pháp về hệ thống quản lý học hỏi (learning management system – LMS) thực sự phù hợp với hệ thống HR nòng cốt hiện nay của họ hay một hệ thống hoạch địch nguồn lực doanh nghiệp (enterprise resource planning – ERP) mới có thể thay thế cho nhiều giải pháp riêng rẽ của họ. Sự kết hợp giữa các hệ thống kiểu như vậy là vô cùng.

Năm loại giải pháp chính về quản lý nhân tài gồm:

* Các nhà cung cấp HR truyền thống bổ sung tính năng quản lý nhân tài vào các ứng dụng HR nòng cốt của mình.
* Các nhà cung cấp ERP đã phát triển thêm quản lý nhân tài dựa trên các sản phẩm cốt lõi của họ.
* Các nhà cung cấp LMS kết hợp việc học hỏi với quản lý nhân tài.
* Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn lực, quản lý thực thi.
* Các nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân tài chỉ tập trung vào bốn hướng chính của quản lý nhân tài là tuyển dụng, quản lý thực thi, quản lý học hỏi và quản lý đãi ngộ.

2. Kết nối mạng xã hội

Hơn năm năm qua, việc kết nối mạng xã hội – dưới dạng các mạng nội bộ, wiky (website mang tính riêng tư của một cá nhân, tổ chức hoặc cộng đồng), trung tâm truyền tin, blog và cùng nhiều hình thức khác – đã thay đổi cách thức kiểm soát đào tạo công ty và quản lý nhân tài của nhiều công ty. Các trang kết nối mạng xã hội ngày nay (LinkedIn, Facebook, MySpace và Twitter) cũng điểm xuyến thêm cho khung cảnh HR đang dần đổi thay này. Điều này diễn ra thường xuyên tới mức mà nhiều nhà cung cấp HR và quản lý nhân tài giờ đây bắt đầu xem việc kết nối mạng xã hội doanh nghiệp như một phần trong chức năng hoạt động của nhân viên mình. Ngược lại, nhiều nhân viên muốn tham gia một môi trường làm việc được hỗ trợ bởi những nguồn tài nguyên cộng tác sẵn có này.

Nhưng kết nối mạng xã hội không phải là khái niệm mới theo bất cứ khía cạnh mường tượng nào. Việc cộng tác và chia sẻ kiến thức đã diễn ra suốt nhiều năm qua trong thế giới quản lý học hỏi. Khá lâu trước khi LinkedIn và Twitter trở nên đình đám trong lĩnh vực này, các nhà cung cấp LMS đã giúp con người và kiến thức đến gần với nhau hơn thông qua việc sử dụng các diễn đàn thảo luận, chát sống...

Các mạng cộng tác ngày nay giúp mang lại cho bộ phận HR sự phản hồi liên tục và tức thì từ nhân viên (dù họ có thuộc ban quản lý hay không) trong các lĩnh vực đã trở nên quan trọng không chỉ với riêng người lao động mà còn với cả các tổ chức. Tuy nhiên, trong khi những trang này trở nên hữu ích đối với việc khai thác hồ sơ xin việc, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng và cổ vũ tinh thần tập thể trong công ty thì chúng cũng có thể làm giảm năng suất và tăng rủi ro bảo mật. Chính vì vậy mà giờ đây đã bắt đầu xuất hiện nhu cầu gia tăng về những công ty muốn tạo hoặc “tăng cường” các chính sách HR nội bộ của mình.

Đây là danh sách các kênh/ nhà cung cấp kết nối mạng xã hội – mà nhiều cái trong số đó được miễn phí – đang sử dụng chính việc kết nối mạng xã hội để thúc đẩy sự cộng tác và tìm hiểu kiến thức của người sử dụng.
Thông dụng nhất gồm:

* Twitter
* Facebook
* MySpace
* LinkedIn Ltd

3. Thuê gia công bên ngoài

Bất cứ một công ty gia công phần mềm về quản trị nguồn nhân lực (human resources outsourcing – HRO) bên ngoài nào cũng có thể đáp ứng được mọi yêu cầu HR từ tổ chức của bạn. Trong khi một số hãng HRO là những “đại gia” có thể đáp ứng được những dịch vụ đa dạng khác nhau thì số còn lại chỉ được xem như những chuyên gia HR tập trung vào các lĩnh vực chuyên môn hẹp trong cả chuỗi HR chẳng hạn như các quy trình nghiệp vụ, tuyển dụng hoặc lương bổng. Tùy thuộc theo loại hình hoạt động kinh doanh của bạn, quy mô doanh nghiệp và bạn muốn kiểm soát bao nhiêu để duy trì hết các chức năng HR mà sẽ có hai tùy chọn thuê gia công bên ngoài thường có sẵn sau:

* Thuê gia công tất cả các công việc về HR.
* Mời thầu những lĩnh vực đòi hỏi có sự cải tiến mà đội ngũ nội bộ không thể quản lý được.

Để duy trì được theo những yêu cầu quản trị mới nhất, xu hướng và thực tiễn tốt nhất, các chuyên viên HR ngày nay phải luôn làm việc hết công suất. Chính vì vậy mà những chức năng HR thuê gia công bên ngoài truyền thống (hoặc một số phi truyền thống) đều là cách giúp những chuyên viên này có được thời gian rảnh cho những nỗ lực mang tính chiến lược hơn. Những giao dịch HR thuê gia công bên ngoài là một hướng đi được chứng minh rằng việc kiểm soát hiệu quả hơn và giảm bớt chi phí trong khi vẫn đạt được mức dịch vụ tốt hơn.

Một số dịch vụ cơ bản do các hãng HRO đưa ra bao gồm:

* Giám sát các yêu cầu của đội ngũ nhân viên và cơ cấu tổ chức.
* Cung cấp theo dõi chi phí, lương bổng, thời gian và HR đồng nhất.
* Đem lại các dịch vụ tuyển dụng, đào tạo và phát triển.
* Theo dõi các mục tiêu phòng ban, mục đích và chiến lược.

Các tổ chức thuê gia công bên ngoài các dịch vụ HR nhằm:

* Cho phép bộ phận HR tập trung vào các nỗ lực mang tính chiến lược.
* Giành được kiến thức chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
* Tiếp cận các công nghệ đổi mới nhằm đảm bảo công nghệ được nâng cấp liên tục.
* Giảm chi phí thông qua cải tiến quy trình và tự động hóa.
* Giảm tối thiểu hoặc chuyển rủi ro pháp lý sang cho bên nhận gia công về những phát sinh xuất hiện định kỳ.

Đây là một vài liên kết mà các công ty tìm kiếm các chuyên gia HRO có thể thấy thích:

* International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) Global Outsourcing 100 List.
* HROWorld Summit 2009.

4. Sử dụng phần mềm như dịch vụ – (software as a service – SaaS)

Khi SaaS – thường được coi như phần mềm theo yêu cầu – xuất hiện trong suy nghĩ của hầu hết các nhà đưa ra quyết định về công nghệ thông tin thì điều đầu tiên họ nghĩ tới đó là “Bảo mật cái gì?”. Điều này đặc biệt đúng đối với những người có trách nhiệm mua một hệ thống HR cho các tổ chức của mình – những tổ chức luôn cất các báo cáo thành tích của nhân viên vào tủ và khóa kỹ lại. Có thể năm năm trước, việc bảo mật là một vấn đề nhưng ngày nay, mô hình SaaS đang dành được vị thế nên ngày càng nhiều doanh nghiệp – cả lớn và nhỏ – đều đi theo xu hướng này. Một số lý do chính đối với xu hướng này liên quan trực tiếp tới những lợi ích mà SaaS mang lại.

Những lợi ích đó là:

* Tiếp cận liên tục.
* Triển khai nhanh chóng.
* Các mức bảo mật cao.
* Tiết kiệm chi phí.
* Hiệu quả về mặt thời gian.

Hơn cả việc tiêu tốn hàng trăm nghìn đô-la vào các phiên bản phần mềm bản quyền và nâng cấp phần cứng, các công ty có thể chọn sử dụng giải pháp HR theo nhu cầu với những cái được tính hóa đơn hàng thàng và chỉ cho những mô-đun mà công ty sử dụng. Ngoài ra, không cần phải có chu trình nâng cấp phức tạp bởi các ứng dụng theo yêu cầu luôn tự động cập nhật và được chuyển định kỳ tới khách hàng. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất chính là SaaS có thể thực hiện được tính năng HR giống như một chức năng theo giả thuyết.

5. Mua bán và sáp nhập: Công nghệ tới hai lần

Cuộc khủng hoảng hiện nay đã cho thấy sự khó khăn đối với nhiều doanh nghiệp cũng như các nhà cung cấp phần mềm. Năm 2009, các vụ mua bán và sáp nhập (mergers and acquisitions – M&As) đã trở thành hiện tượng chung. Trong năm ngoái, chúng ta đã chứng kiến các công ty nhỏ hơn bị những gã khổng lồ hất tung trong khi những công ty còn lại vẫn đang cố đàm phán để cải thiện cho các bên tham gia được tốt nhất – sáp nhập hai thực thể lại cùng nhau để trở thành một tổ chức lớn hơn và tốt hơn. Tuy nhiên, đó không phải là giải pháp thường xuyên.

entrepreneur02.gifTheo trang HR.com thì “thực tế cho thấy rằng tới hơn 2/3 các thương vụ mua bán và sáp nhập bị thất bại khi cố hoàn tất thu về lợi ích đã đề ra trước đó”. Chính sự không chắc chắn đã đem đến những vấn đề HR phát sinh do quản lý tồi trong các vụ M&A – điều luôn trở thành nguyên nhân chính dẫn tới những thất bại nêu trên.

Các vụ M&A cũng cho thấy được sự biến động khá lớn đối với nhân viên của các hãng có liên quan và sự phản ứng lại có thể khiến cho họ bị trở nên căng thẳng, tức giận, dẫn tới đình trệ... Thường thì tác động của những vụ M&A là doanh thu cao còn tinh thần và động lực thúc đẩy làm việc bị giảm xuống – chưa nói tới việc giảm sút năng suất. Tuy nhiên, không phải tất cả các vụ M&A đều thất bại bởi vẫn có một số trường hợp chứng minh rằng khá thành công do biết kết hợp các yếu tố quản lý, tâm lý, xu hướng, công nghệ, giải pháp và chiến lược nhịp nhàng cùng nhau.

Vì vậy, các công ty nên dành thêm thời gian tìm hiểu những công cụ nào hữu ích cho bộ phận HR của mình giữa vô số các công cụ và giải pháp mới cóng sẵn có trên thị trường. Bởi rõ ràng không có gì mới trong các xu hướng này nhưng chính chúng lại đang góp phần tạo nên sự thay đổi diện mạo mới cho đấu trường HR.

Tuy nhiên, trên thực tế, cho dù nền kinh tế quốc gia như thế nào hoặc các xu hướng công nghệ HR hiện nay là gì thì điều quan trọng vẫn là các tổ chức phải luôn ghi nhớ các yêu cầu nguồn lực lao động hiện tại và tương lai của mình cũng như phải xác định rõ các chiến lược HR ngắn và dài hạn của tổ chức trước khi chuyển sang một giải pháp mới.

www.SAGA.vn ]]> Môn Chuyên Ngành tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17095-5-xu-huong-hang-dau-trong-Quan-tri-nguon-nhan-luc Nhắn.... http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17094-Nhan-&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 17:14:58 GMT

Nè ngươi…
Ta biết là ngươi thấy nản khi những thứ chắc chắn đã từng nghía wa nhưng rùi lại biến mất ko tăm hơi, như ngươi chỉ mới chạm đến chúng lần đầu tiên thui.…

Ta cũng biết là ngươi thất vọng khi dường như mọi thời gian và công sức bỏ ra đổ sông đổ biển. Một vụ mùa thất bại, chẳng gặt hái được gì, phải không.…

Ta biết rằng ngươi thấy có tội, với bản thân, với gia đình, với những người luôn quan tâm và lo lắng cho ngươi hết sức vậy mà ngươi lại chẳng làm nên trò trống j`.…

Ta biết ngươi thấy tự ti về bản thân. Nhìu, nhìu lém. Vì ngươi vẫn thường so sánh với người này hay người khác rùi rút ra kết luận mình chẳng bằng ai.…

Ta biết là ngươi cảm thấy hoang mang khi nhận thấy có vẻ ngươi đang bước sai đường. Con đường đó ko thuộc về ngươi và ngươi dường như ko thể làm cho con đường đó thuộc về mình được.…

Ta biết là ngươi thấy chán khi mỗi ngày trôi qua, ngươi lại cảm thấy mình mắc kẹt trong một lô rắc rối, Có vùng vẫy, quẫy đạp cho lém thì có vẻ lại càng lún xuống sâu hơn thôi.…

Ta biết là ngươi thấy ghét chính ngươi, vì những lời hứa rùi không làm được, vì những thứ ngươi muốn nhưng thực hiện ko đc, vì những j nên quên đi thì không thể quên, những thứ cần nhớ thì lại chẳng thể nhét vô đầu.
Và tại sao ngươi lại phải tốn thời gian cho những suy nghĩ tiêu cực để rùi chán nản tới mức chẳng mún làm j`?

Nhưng, có sao đâu…
Bít ko?
Ngươi là chính ngươi chứ chẳng phải ai khác, phải chiến thắng chính mình trước khi muốn thắng người khác. Và ta thấy ngươi có vẻ đã làm được chút chút rồi ^^.
Chẳng ai có thể giải quyết những rắc rối, trả lời những thắc mắc của ngươi ngoài bản thân ngươi hết. Ngươi hiểu rõ mình nhất mà…
Ngươi phải thay đổi thui, phải làm cho mình bận rộn để không suy nghĩ lung tung, lên kế hoạch về một số thứ rùi quyết tâm bằng đc. Ko nên dễ dãi với bản thân… (cái này ngươi đã từng nói đó, nhớ ko?)
Ta nghĩ thời gian sẽ giúp ngươi xóa đi một số thứ nếu ngươi muốn. Và để xem thời gian có làm ngươi thay đổi không nhé. Cố gắng hết sức để không phải hối tiếc nge.
Fải như Mon của ngươi, đứng dậy, bước đi, đừng chỉ ở ỳ 1 chỗ, nhìn theo và hy vọng!

Ta sẽ chờ…;))

]]> NGHỆ THUẬT SỐNG cỏ anh đào http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17094-Nhan- Chuyên ngành:Quản trị nguồn nhân lực(HRM) http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17093-Chuyen-nganh-Quan-tri-nguon-nhan-luc-HRM-&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 16:57:29 GMT Tài liệu tiếng Anh của tác giả Alex Bunjes,các bạn down tại ĐÂY ( file .rar) ]]> Môn Chuyên Ngành tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17093-Chuyen-nganh-Quan-tri-nguon-nhan-luc-HRM- Hãy chú ý đến những thói quen http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17092-Hay-chu-y-den-nhung-thoi-quen&goto=newpost Sun, 05 Sep 2010 16:40:06 GMT *Sự thật là: Chúng ta tạo ra các thói quen, thế rồi các thói quen tạo ra chúng ta. Nên chúng ta cần thực sự chú ý tới những thói quen mà mình đang... Sự thật là: Chúng ta tạo ra các thói quen, thế rồi các thói quen tạo ra chúng ta. Nên chúng ta cần thực sự chú ý tới những thói quen mà mình đang tạo hình. Hãy tạo ra những thói quen bạn muốn và để chúng “đúc” bạn thành con người mà bạn muốn trở thành

Một buổi tối, tại khu ký túc xá nữ xảy ra hỏa hoạn và một số cô gái ở tầng bốn bị mắc kẹt. Họ hoảng hốt không biết làm sao, trông mong vào một điều kỳ diệu nào đó sẽ giúp họ tìm được đường thoát ra khỏi đám cháy. Thế rồi, một trong các cô gái kêu lên:

- Chúng ta cần lấy hết quần áo cũ ra đây, buộc nối chúng lại với nhau, và thả qua cửa sổ để trèo xuống dưới thì may ra mới an toàn được.
Sau đó, khi họ kể lại sự kiện này trước các phóng viên, phóng viên hỏi rằng họ có sợ sợi dây buộc lằng nhằng kia có thể sẽ không chịu nổi hay không.
- Ôi không, sợ gì chứ! – Một cô gái nói – Những cái gì cũ cũng đều khó đứt gãy lắm.

“Những cái gì cũ” ở đây có thể không hoàn toàn đúng đối với quần áo, nhưng chắc chắn là đúng đối với những thói quen. Những thói quen cũ đều rất khó bỏ.

Bạn có biết câu chuyện về viên đá kỳ lạ không? Đó là chuyện về một người đàn ông may mắn, được một nhà thông thái nói cho biết rằng, nếu ông tìm được “viên đá kỳ diệu”, thì năng lực thần kỳ của nó có thể cho ông ta bất kỳ thứ gì ông ta muốn. Ông cũng được tiết lộ rằng, viên đá đó có thể được tìm thấy giữa những viên đá cuội ở một bãi biển nhất định. Tất cả những gì ông cần làm là nhặt một viên đá lên – nếu khi ông chạm vào mà thấy nó ấm lên, khác hẳn những viên đá cuội khác, thì đó chính là viên đá kỳ diệu với phép màu siêu nhiên.

Người đàn ông lập tức tới bãi biển và bắt đầu nhặt các viên đá. Khi ông cầm một viên đá cuội mà thấy vẫn lạnh hoặc mát, ông ném nó xuống biển để bãi biển bớt đi một viên đá. Ông tiếp tục làm việc đó từ giờ này sang giờ khác, từ ngày này sang ngày khác, từ tuần này sang tuần khác. Mỗi viên đá đều lạnh hoặc mát. Mỗi viên đá đều lập tức bị ném xuống biển.

Nhưng rồi, đến một buổi sáng, ông tình cờ cầm vào một viên đá và nó ấm lên ngay khi ông chạm tay tới, khác hẳn những viên đá khác. Người đàn ông này, vốn đã hành động theo vô thức, và hầu như chẳng còn nhận ra sự khác biệt, vẫn vung tay ném viên đá xuống biển. Ông không hề cố ý làm như thế, nhưng ông đã hình thành một thói quen, và những thói quen luôn rất khó phá vỡ.

Hầu hết các thói quen của tôi đều là những việc làm đều đặn hằng ngày. Theo thói quen, tôi luôn dậy đúng giờ vào buổi sáng – rất sớm. Tôi tập thể thao. Tôi ăn sáng. Trong hầu hết mọi ngày, tôi nghe cùng một kiểu nhạc và thậm chí đọc cùng một kiểu sách (hy vọng là tôi không đang viết lại cùng một câu chuyện). Những việc làm đều đặn của tôi bao gồm cả những nơi tôi rất thích tới và những con người tôi rất thích gặp. Tất cả đều khá dễ dự đoán. Một chuỗi những việc được làm đều đặn, một chuỗi những thói quen, một số có ích cho tôi và một số thì có lẽ tôi nên suy xét lại cẩn thận hơn.

Một câu thành ngữ của Tây Ban Nha nói rằng: “Các thói quen lúc đầu là mạng nhện, rồi trở thành dây cáp”. Phép ẩn dụ này đặc biệt đúng với những thói quen “xấu”. Lúc đầu, chúng “lôi kéo” bạn, rồi “bẫy” bạn như một cái mạng nhện. Dù cũng chỉ mới mỏng manh như một mạng nhện. Và nếu bạn tiếp tục thực hiện hành vi đó, thì mạng nhện sẽ trở thành vững chắc hơn và có thể sẽ rất khó phá vỡ, như những sợi dây cáp bằng kim loại.

Nhưng một số thói quen có thể có ích cho chúng ta. Như thói quen nghĩ tích cực, thái độ lạc quan, cách sống lành mạnh. Kể cả thái độ, cách suy nghĩ, quan điểm cũng có thể trở thành thói quen. Những cách nghĩ và hành vi theo thói quen sẽ hoặc là giúp đỡ, hoặc là cản trở chúng ta.

Sự thật là: Chúng ta tạo ra các thói quen, thế rồi các thói quen tạo ra chúng ta. Nên chúng ta cần thực sự chú ý tới những thói quen mà mình đang tạo hình. Hãy tạo ra những thói quen bạn muốn và để chúng “đúc” bạn thành con người mà bạn muốn trở thành.

Steve Goodier
Đặng Mỹ Dung (Dịch)

nguồn:svvn ]]> NGHỆ THUẬT SỐNG tntran http://www.svkto.com/forum/showthread.php?17092-Hay-chu-y-den-nhung-thoi-quen